Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов: «Делегируй или умри»
«Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — рассказал Дмитрий Спиридонов. Он познакомил со своим опытом по выработке навыка делегирования полномочий сотрудникам. Руководитель компании рассказал о пяти наработанных им принципах, которые позволяют ему передавать полномочия сотрудникам и при этом добиваться нужных для него и компании целей. Он объяснил, как найти сотрудника, которому действительно можно передать часть своих полномочий, что делать, если сотрудник допустил ошибку и как осуществлять контроль над выполнением поставленных задач. «Включение деталей и простых инструкций с самого начала позволит избежать большинства пробелов в общении и позволит эффективно выполнять ваши задачи», — подчеркнул бизнесмен.